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News新着情報

「とりあえず語学研修」はもう限界? | 経営層が納得するグローバル人材育成ウェビナー
「とりあえず語学研修」はもう限界? 経営層が納得するグローバル人材育成の最新トレンドと『カスタマイズ』の最適解
ウェビナーに無料登録する(Zoom)

※参加無料・オンライン開催

「海外要員の育成を」と突然任され、 「何から始めれば・・・」と迷っていませんか?

ありもののパッケージ研修では自社の課題が解決しないと焦る、
人事担当者のリアルな壁

  • 「とりあえず語学研修」を提案しても、上司や経営層から「それだけで赴任して大丈夫か?」と突き返されてしまう。
  • 最新技術の習得、若手の離職防止など、部門ごとに「求める人材像」がバラバラで、育成の軸がまとまらない。
  • パッケージ化された研修では、自社の課題が解決する気がしない。
  • 若手社員の海外志向が低下しており、そもそも育成対象となる次世代の「候補者」がなかなか見つからない。

良かれと思って選んだ研修パッケージが、
なぜ上層部に響かないのか?

実は、研修会社やプランを選ぶ前に、 「あるもの」を読み込まなければ、決裁は絶対に下りません。
本ウェビナーでは、失敗しない育成の最新トレンドと、
自社専用の全体設計のセオリーを公開します。

本ウェビナーで得られる視点・情報

経営陣が納得し、成果につながる育成施策を設計するための軸が手に入ります。

「今と昔」で違う
グローバル人材の本当の定義

グローバル人材="語学ができる人"で十分でしょうか。今の時代に求められる「本当のグローバル人材」の定義を見直します。

上申が通る
「戦略的研修設計」

現場の個別最適ではなく、経営陣が納得する研修設計とは?自社の人材育成のための選び方をお伝えします。

点から線への
「一気通貫」の設計

単発の研修(点)で終わらせず、採用・配置や海外赴任時の人事制度(線)まで含めた、本当の行動変容を起こすためのトータルな育成ステップのヒントをご紹介します。

ウェビナープログラム
所要時間:約50分

Opening

グローバル研修の導入や見直し、現場のリアルな悩み

突然の指示に戸惑う担当者。よくある疑問と陥りがちな落とし穴

Part 1

「ツギハギ研修」の限界。なぜ失敗するのか?

多様化する「グローバル人材像」(高度人材、マインド等)と、過去の踏襲が生む悲劇

Part 2

経営陣が納得する研修とは? 上申を通す"隠れた基準"

個別最適の提案が通らない理由と、自社専用研修設計のセオリーについて

Part 3

成果を出すためのステップと成功事例

点(研修)から線(行動変容・制度設計)へのトータルアプローチ

Conclusion

担当者の負担を減らす! 上申に向けた強力なサポートのご案内

ゼロから企画を作る必要はありません。専門家が伴走する「提案資料づくり」のご紹介

こんな方におすすめです

経営層や上司に納得してもらえる(決裁が下りる)育成プランの作り方に悩んでいる方
過去のやり方に限界を感じ、自社に合った研修制度を作りたい方
最新技術の習得、若手のリテンションなど、多様な目的に応じた育成体系を整理したい企業様
若手社員のグローバル志向を高め、次期「海外赴任候補者」を早期から育成・プールしておきたい方
アンケート
回答特典
自社の現在地がわかる

グローバル人材
育成体系チェックリスト

ウェビナー事後アンケート回答者限定

上司への報告・提案のエビデンスに! グローバル人材育成体系チェックリスト

「方向性整理」から「候補者形成」「スキル育成」、そして「制度・支援」まで。グローバル要員育成に必要な5つのSTEP・全15項目を網羅した自己診断ツールです。

💡

営業担当からのワンポイント

この診断結果(点数)は、「今、自社には何が足りていないのか?」を上司や経営層に客観的に報告するための強力な材料(エビデンス)としてそのままお使いいただけます。結果をもとにした、具体的な「上申用資料」の作成サポートも承ります。

開催概要

テーマ
赴任前研修だけの「ツギハギ育成」はもう限界です。
~候補者不足を解消!これからの「海外要員育成」と全体設計のセオリー~
開催日時
2026年11月11日(水) 11:00〜11:50
開催形式
オンライン(Zoomウェビナー)
※お申し込みいただいた方に視聴用URLをお送りします。
参加費
無料
対象
人事部門、人材開発部門、海外事業部門のご担当者様
※同業他社様、個人の方のお申し込みはお断りする場合がございます。

登壇企業

グローバル人材育成支援

株式会社リロエクセル

単発の研修提供ではなく、要員育成からグローバルスキル開発、語学研修、赴任前研修までを見据えた「一貫した育成体系づくり」を数多くの企業で支援しています。
各社の人事戦略に紐づいた、研修制度の設計に定評があります。

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