日本市場の縮小、加速するグローバル化。
　　　　　しかし、現場の「人」が追いついていない----。

現在、多くの日本企業が以下のような深刻な課題に直面しています。

■若手の海外離れ ： 「いつかは世界へ」と入社した若手が、適齢期になると変化を恐れ、赴任を拒む。
■候補者の枯渇 ： コロナ禍で途絶えたトレーニー制度。復活させようにもノウハウが失われている。
■制度の限界 ： 一律の「購買力補償方式」では、ジョブ型雇用や高度人材を競合他社に奪われてしまう。
■規程の老朽化 ： 30代・男性・家族帯同という旧来のペルソナに基づいた制度が、多様化した今の駐在員に適合せず、満足度が低下している。

一方で、AIの進化により定型業務の効率化が進む今、海外人事担当者には「単純作業の処理」ではなく、経営戦略に直結する「HRBP（HRビジネスパートナー）」としての役割が強く求められています。
本シリーズでは、3つの視点（即戦力確保・外国人材活用・報酬制度のリテンション）から、次世代のグローバル人事戦略を具体的に提示します。

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